J.M.A. Consulting
Procurement & Lean Management
Per ulteriori informazioni:
info@jmaconsulting.it | + 39 3343380889
CHI SIAMO
La nostra missione
Siamo consulenti specializzati in Procurement strategico, Lean Management e controllo delle performance aziendali.
Il nostro obiettivo è semplice ma potente: aiutare le aziende a spendere meglio, produrre meglio e controllare meglio — con un approccio concreto, basato sui dati e orientato a risultati misurabili.
Ci rivolgiamo a imprenditori, direttori operations e responsabili acquisti che vogliono soluzioni reali e sostenibili nel tempo.
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Chi siamo davvero
J.M.A. Consulting nasce dall’esperienza sul campo nel mondo industriale e dei servizi con una visione chiara:
non esistono soluzioni universali, ma analisi, metodo e decisioni basate sui numeri.
Ogni intervento è costruito su misura per la realtà del cliente.
👉 Operiamo dove si crea valore reale:
✔ Riduzione dei costi
✔ Eliminazione degli sprechi
✔ Ottimizzazione di processi e flussi
✔ Miglior controllo operativo
Il nostro approccio
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La differenza tra noi e una consulenza “standard”?
Non vendiamo teoria o pacchetti preconfezionati.
Il nostro metodo si basa su:
✅ Analisi dettagliata dei dati reali
✅ Osservazione diretta dei processi
✅ Coinvolgimento dei team operativi
✅ Definizione chiara di KPI misurabili
✅ Implementazione graduale delle soluzioni
📊 Ogni progetto viene monitorato e corredato da indicatori di successo: perché ciò che conta sono i risultati reali, non le promesse.
Il nostro founder — Ferdinando Taviano
Founder – J.M.A. Consulting
Consulente in Procurement, Supply Chain e Lean Management con esperienza diretta in contesti industriali e organizzativi complessi.
Ferdinando ha costruito la sua carriera lavorando fianco a fianco con manager e team operativi, trasformando inefficienze, costi non controllati e processi poco chiari in vantaggi competitivi concreti.
La sua visione professionale:
“Ogni decisione aziendale dovrebbe essere guidata dai dati, non dalle abitudini.”
Competenze chiave
In anni di lavoro sul campo, abbiamo sviluppato competenze trasversali su:
Procurement Strategico & Operativo
Analisi di spesa e Total Cost of Ownership
Scouting e valutazione fornitori
Rinegoziazione e governance acquisti
Lean Management & Operations
Mappatura e ottimizzazione dei processi
Riduzione degli sprechi (Muda)
Standard work e miglioramento continuo
Supply Chain & Performance Control
KPI definiti e dashboard dedicati
Supporto decisionale basato sui numeri
Coordinamento tra acquisti, produzione e logistica